EXECUTIVE4K
Тренинг навыков управления и эффективности
EXECUTIVE4К — настоящий тренинг навыков управления и эффективности.
Основная цель тренинга EXECUTIVE4К – способствовать развитию управленческих навыков участников и повышать уровень их эффективности.
Тут участник применяет полученные инструменты немедленно, если он этого захочет. Тренер гарантирует работоспособность предлагаемых инструментов.
Научитесь составлять эффективные планы: от плана субботнего утра до плана проекта в миллионы долларов.
- Ключевые компетенции современного менеджера;
- Карьерное развитие: специалист, менеджер, топ-менеджер;
- Эффективный Executive и его функции;
- «Планирование как чтение книги с конца»: миссия, видение, цели, планы;
- Содержание плана, алгоритм его составления – модель G-TARR для тактического плана и модель O-TaSK для стратегического плана;
- Что для руководителя задача, то для подчинённого – цель. Как ставить цель и когда ее ставить не нужно.
- “STEP-2-TOP” — эффективная технология получения результата;
- MindMap: как структурировать свои идеи и организовывать работу;
- Практикум. Первый принцип эффективности.
Попробуете инструменты формирования команды сотрудников на практике
- Неорганизованная работа — организованный провал. Как все сделать четко?
- Концепция ПеРС – эффективный инструмент организации;
- Оценка. Куда направлен твой вектор управления?
- Вход в команду и алгоритм создания собственной команды;
- Симуляция. Как работать со слухами в организации;
- Проведение собраний с сотрудниками: stand-up, 1-на-1, review;
- Методология Kanban в работе менеджера: как Trello сделает работу яркой, а процессы прозрачными.
- Практикум. Второй принцип эффективности.
Узнаете и отработайте на практике, как выстраивать коммуникации в команде, как расставлять приоритеты и делегировать полномочия
- В чем сходство и разница между руководством людьми и воспитанием детей?
- Психология на службе у менеджера: как не раздражать людей и быть молодцом!
- Оценка. Какой твой стиль руководства: директивный, демократический, либеральный?
- Типы сотрудников и модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара;
- “Расстановка приоритетов – это вопрос смелости, а не логического анализа” (Питер Друкер);
- Делегирование: понятие, принципы, правила и технология;
- Технология решения проблем с людьми и алгоритм решения конфликтов;
- Практикум. Третий принцип эффективности.
Про то, как оценивать работу команды и каждого ее участника, как и когда заниматься обучением, а когда мотивацией.
- “Поощрения и наказания” (роман в трех томах);
- 5 принципов Милтона Эриксона, которые помогут вам принимать эффективные решения про людей;
- Корпоративный автомобиль или «спасибо» — выбор эффективного мотиватора для сотрудника;
- Мозговой штурм “Как эффективно демотивировать своих сотрудников?”;
- Обратная связь: принципы, методология и техники конструктивной ОС для развития сотрудников;
- Признаки неспособности к обучению;
- Способы самообучения и обучения сотрудников;
- Практикум. Четвертый принцип эффективности.
Изучите основные инструменты контроля, научитесь работать с результатами контроля, получить инструменты анализа и отработать их на практике.
- Эффективный руководитель: управленец или контролер?
- Объекты и виды контроля;
- Факторы, определяющие выбор метода контроля;
- Практикум. Пятый принцип эффективности.
Изучите основные инструменты эффективного Executive. Про то, какой арсенал должен быть на вооружении у менеджера четвертой волны.
- Критическое мышление: как стать разумным скептиком, не теряя деньги и друзей;
- Креативность: как непрерывно совершенствовать свой бизнес;
- Коммуникации: как слушание приближает вас к результату;
- Коллаборация: как быть вместе, а не просто в месте;
- 5 продвигающих вопросов, чтобы пригодиться в будущем;
- Верный способ управления своим будущим.
пройдут эффективно благодаря механикам обучения
- Кейсы, игры
- Упражнения на развитие мышления
- Анализ видеопримеров
- Сфокусированный разговор
- Разбор заданий
- Работа с информацией из книг
Прохождение тренинга навыков управления и эффективности с сертификатом участия по завершению
Пакет Basic
Личная консультация по итогам тренинга с описанием точек развития участника
Пакет Gold
Две личные консультации по развитию бизнеса
Тренинг навыков управления и эффективности
Каждый участник получит сертификат, подтверждающий успешное завершение тренинга
Просто нажмите «Записаться» — в Telegram вы получите информацию о дальнейших шагах.
Тренер не гарантирует, что вам понравится. Тренер гарантирует, что предлагаемые знания и инструменты работают. Также тренер гарантирует возврат оплаты, если по истечении первого дня участник заявит об этом.
Можно и нужно. Практика и отзывы участников показывают, что прохождение тренинга с коллегами повышает групповую эффективность и интенсивно влияет на результаты бизнеса.
В ходе тренинга вы получаете пищу для ума и воду в стаканах. В самом тренинге «воды» нет. В течение дня есть время для обеда (за счет участника) и перерыв.
